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  在秀吉看來，那些自認(rèn)為是“我是走運的人”和有這樣自 信的人，最終會成大氣候。

  從事發(fā)明的人，建立了創(chuàng)造性業(yè)績的人，基本上也是自信家。一開始就認(rèn)定自己“腦袋既不好，也沒有韌勁兒的無用之人”的人是拿不出好辦法的。

  因培養(yǎng)出眾多的發(fā)明家和從事發(fā)明普及而獲紫綬獎?wù)碌陌l(fā)明協(xié)會豐澤會長也認(rèn)為：W推出主意的第一秘訣是認(rèn)定出主意不難。”要想推出良質(zhì)智慧，首先要對事物抱有信 心。

  筆者年輕時曾在某地某機構(gòu)擔(dān)任過部長職務(wù)。那個年月的機構(gòu)里，年輕人雖多，卻缺乏生氣，因而在業(yè)務(wù)上處于毫無起色的狀態(tài)。

  我分別同每一個年輕人接觸，發(fā)現(xiàn)他們情緒消沉并缺乏冉信心。

  “這樣下去可不成，如果不想點辦法讓他們建立起信心的話……”我這樣想。恰在這時上邊布署征集改進(jìn)工作的建議，只要是有關(guān)業(yè)務(wù)的合理化建議，一律受歡迎。實際上這是要求大家出主意。

  我認(rèn)為機會已到，于是號召年輕人：“你們知道創(chuàng)造性思維法么？如果不了解，我來教給你們。至于題目，就利用這次提建議活動吧！”然后把有興趣的人（幾乎是所有的人）集中到大房間，在我講解了當(dāng)時剛剛問世的集體創(chuàng)造性思考法后，又大肆鼓動：“可笑的、微不足道的，不管什么，想說就講出來。提出的建議由我寫在黑板上，但絕不允許批評別人的建議，說過頭倒是不妨的。：

  開始大家有些拘謹(jǐn)，逐漸地活躍起來，提來提去，結(jié)果20來個人竟然提出100件縱上的寶貴建議和解決疑難問題的建議。

  對此我大加表揚，而后將提案逐個提煉成實際可行的方案，在形成文字后，將這百余件全部作為提案上交了。

  部署提建議的上級部門大吃一驚，往常只能收上來兩蘭件建議，而這次驟然上升到百件以上。審查結(jié)果有5件入選。

  值得一提的是后來的情況，眼瞅著那里的年輕人建立起自信心，他們主動要求我講授更新的創(chuàng)造性思維的方法，進(jìn)而對他們自己的工作提出了改革方案。這個機構(gòu)沒有多久耕甩卓了多年倒數(shù)第一的帽子，業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了大幅度的飛躍。而且其中的幾個人如今作為能推出獨特思想的有智謀的管理人遺活躍在工作崗位上。

  唯有自信才是創(chuàng)造性思維的力量源泉。

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